你所在的位置：管理者，俗稱領導，又稱負責人。不管是叫領導還是（shì）負責人，都是帶領並指導團隊，管好人理順（shùn）事，對團隊的工作（zuò）結（jié）果負責任。雖然都是管理者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開（kāi）展的卻有條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部門工作卻還是顧此失（shī）彼，不是（shì）工作出問題，就（jiù）是人員沒（méi）到位。
以兩位生產廠長舉個（gè）例子：甲廠長，每天大部分時間都是在辦公室，但是生產任務能按要求完成，環境（jìng）衛生安全培訓等也是（shì）沒有（yǒu）耽誤、正常開展。而乙廠長呢，我們幾乎在辦（bàn）公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是在車間內處理事情（qíng），不是這個設備有問題，就是那個材料不（bú）達標，反正隻要（yào）車間有事（shì），他（tā）就必須（xū）到場。結果就是（shì）他忙（máng）的都站不住腳，車間工人卻不知（zhī）道該幹些什麽，更別提車間的（de）安全生產衛生管理了。我們可以上（shàng）述兩（liǎng）位廠長的處境來對照一下自己，身為管理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是授權他人，讓其（qí）他人忙起來？我想，大多數管理者都會選擇後者。不過選擇歸選擇，實際情況（kuàng）卻是，很多的管理者都屬於讓自己閑不下來的那種。
為什麽現實中的大部分管理者都是那種“四處救火”型的呢（ne）？一個最根本的原因：不放（fàng）權。而放權卻是一個合格的（de）管理（lǐ）者（zhě）通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現（xiàn）實中，大多管理者都（dōu）通常不願意放權，或者根本（běn）就（jiù）不會放權。
不願意放權的管理者無非就是兩（liǎng）種心態，一是（shì）擔心下屬（shǔ）做不好，二是擔心（xīn）下屬會篡權（quán）。無論該管理（lǐ）者是兩種心（xīn）態的哪種心態，他都不是一個合格的（de）管理者（zhě）。不願放權是因擔心下屬會篡權的人我們這裏就不多說了。如果是擔（dān）心下屬做不好不願意放權，那也隻能說明這個管理者所轄團隊內的（de）“傳幫帶（dài）”沒有做好。
任何一個（gè）人都不是生而知之者，新人加入（rù）團隊，或者是接受一個新（xīn）的任務（wù），都必須有（yǒu）“老人”而且不能是隨便挑的“老人”，對（duì）新人進行傳幫帶，對新任務加以指導（dǎo）、並進行（háng）監督和（hé）考核（hé）。隻有如此，新人（rén）才能盡快的融入團隊，新任務才能按要求完成；隻有如此，這個團隊才有生命力和（hé）競爭力。因此，即使管理者擔心下屬做不好而不願意放權，也是因為管理者沒（méi）有遠見、計劃（huá）能力和（hé）組織能（néng）力不足造（zào）成的，歸根結底，這樣的管理者不（bú）合（hé）格。
我們（men）再談一下不會放（fàng）權，有部分管理者並不是很了解為什麽要放權，他們根本不知道（dào）怎麽放權，具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出回答，是（shì）需（xū）要根據工作內容和實際情況來（lái）確定，但（dàn）無論怎樣，放權必須（xū）遵守的原則是“責（zé）、權、利相匹配（pèi）”。舉例來說，你想杜絕從門口（kǒu）夾（jiá）帶公司財物出門的現象（xiàng），你就要給門衛公示放權（quán）：任（rèn）何（hé）人出入門衛都有權檢查，對不接受檢查的開除處理，門衛做不好的開除門（mén）衛（wèi）。而如果你想讓門衛去監督檢查人員遲到的現象，隻（zhī）有前述（shù）的放權的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱有話說：作為管理者，如果是事必躬親才能（néng）把事（shì）幹（gàn）好，那（nà）他就不是一個管理者，充其量隻能（néng）算一個專家。因此管理者必須要明白自己的主要職責：讓人人有事做，事事（shì）有人做。要做到這一（yī）點，管理者就（jiù）不能從早忙（máng）到晚，“四處救火”。要（yào）讓自己“閑”下來，去分析“起火”的原因（yīn）；去心疼工錢，不能讓人閑（xián）著沒事幹；去查（chá）缺補漏，不能讓事沒人幹；去檢查督（dū）導，不能讓事沒幹好（hǎo）。
一個合格（gé）的管理者絕對不能是（shì）自己在團隊中遙遙領先、健步如飛（fēi），其他成（chéng）員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐，部門工作擅離職守；要麽是自己忙的焦頭爛額，部門工作卻收效甚微，甚至毫無（wú）成效。故：一個合（hé）格的管理者必須是一個（gè）敢（gǎn）於擔當的人；一個合格的管理者必（bì）須是一個有團隊意識（shí）的人；一個合格的（de）管理者必須是一個（gè）溝通能力強的人（rén）。
管理者要時刻記著：沒有完美的個人，隻有完美的團隊。管（guǎn）理（lǐ）者業績的具體呈（chéng）現是團（tuán）隊成員的綜合表現。一個好漢三個（gè）幫，想要（yào）漂亮的完成任務，特別是（shì）團隊任務（wù），就必須要充分調動所有團隊成員的（de）力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理者就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的時間，就要管理者懂得放權、善於（yú）放權，同時要因人放權，知人善用。——輕舞（wǔ）輕唱
最後（hòu），必（bì）須提醒所（suǒ）有管理者的是（shì）：第（dì）一，放權不放責，放權（quán）之後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二（èr），想要戰勝“神對手（shǒu）”，就（jiù）要剔除“豬隊友”。 
