你所（suǒ）在的位（wèi）置：職場逆襲之路
從社會的定義中“社會是由人與環境形成的關係總和；是某（mǒu）一階級或某些範圍的人所形成的集合（hé）體”，我們也可以看出，職場（chǎng）其實就是社會（在《致每（měi）一個求職者》中我（wǒ）也說過，職場就是一個（gè）小型的社會）。在社會中有好多逆襲成（chéng）功（gōng）的人物，在職場中也（yě）是如此。
在社會（huì）生活（huó）中我們（men）常聽到的一（yī）句話，那就是（shì）往前推三代，大家（jiā）祖輩的經（jīng）濟境況都差（chà）不多。可短短的一兩百年（nián），造成了現在的貧富（fù）懸殊（shū）分化。而在職場這個（gè）小型的社會中，根本就不用推三代曆經上百年，隻需（xū）要過個三五年，我們就會明（míng）顯的發現本來處（chù）在同一起跑線上的人慢慢的就分出了（le）三六九等來——有的人升（shēng）職加薪，有的人原地踏步，有的人不斷跳槽。（大（dà）家可以想一想三（sān）五年前（qián）我們周圍（wéi）的同事或朋友（yǒu），再（zài）對（duì）照一下現在的同事或朋友，就不難得（dé）出這現狀。）
為什麽（me）開始處（chù）在同一起跑線上“同病相憐”的一群人，隻是經（jīng）過短短三（sān）五年的時間就有的人逆襲成功——成為我們仰望的存在，不得不讓人（rén）感歎“人與人的差距怎麽（me）會變（biàn）得這麽大呢！”。下麵讓我們從幾個真實的案例中看看當初境況相同的“難兄難弟”們，有（yǒu）的（de）人是怎樣（yàng）逆襲成功、脫穎而出的。
案例（lì）一、17年（nián）的時候，我從（cóng）培訓部被調到了總經理辦公室（shì），擔任總經理助理的工作。剛開始做的最多的事就（jiù）是幫總經理報銷他所（suǒ）有的票據，隻要把票（piào）據貼好，送交財務走完流程就可以了。對於這類事情（qíng）大家也許就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當時又給自己找（zhǎo）了一個“麻煩”，我建立了（le）一個表格，將所有總經理經我的手報銷的數據按照時間，地點，數額，人物等記錄了下來，當初建（jiàn）立這個表格的目的很簡單（dān），就是（shì）想有據可查，萬一領導有情況來詢問我的時候（hòu），我好及時（shí）、準確的（de）知道。但是慢慢的我（wǒ）發現了一些領導在商務活動中的規律，對於別得經手人來說也（yě）許（xǔ）隻是一（yī）堆毫（háo）無意義的數據，但（dàn）對於我來說這堆數據記（jì）錄了（le）和總經理乃至整個公司營運有關的費（fèi）用（yòng）情況。同時（shí）我的上級發（fā）現，他們布置工作給我的時候，我會處理的很仔（zǎi）細（xì）、周全。有一些信息是他們根本沒有告訴（sù）我的，我也能及（jí）時準確的做好。漸（jiàn）漸的，一種信任和默契就此產生了，更（gèng）加重要（yào）的工作也（yě）越來越多的落在了我的手中。自然而然的，我（wǒ）的地位和收入也是不（bú）斷的提升。
從這個實例中我們可以看出，沒有不（bú）重要的工作，即（jí）使再瑣碎、單調的工作，隻要你（nǐ）用心去做，把交給自己的工作做的比（bǐ）領導的預期（qī）好一點，或者做的比我們（men）同（tóng）一個崗位（wèi）的人好一點，我們就能（néng）逐漸的得到上司的信任（rèn）和重用（yòng）。所以說，認真（zhēn）做事隻（zhī）能把事情做對，用心（xīn）做事才能把事情做好（hǎo）。隻有把事情做好才能顯得我們與眾不同。
因（yīn）此，當我們抱怨（yuàn）懷才不遇或者境況一直沒改變的時候，我（wǒ）們要問自己一句：我們用心去對待自己接手（shǒu）的工作了嗎？我們做的比同崗位的同事或者比被我們代替的那個前同事是不如？是一樣？還是超過？如果答案是“超過”，那麽我們完全可以理直氣（qì）壯（zhuàng）的去（qù）要求升值加薪。
案例二、小李和三個同學（xué）是剛步入社會的大學畢業生，靠人（rén）脈分配進入了某大型國企中一個（gè）效益較好的生產車間，但他們卻也因此受到其他部分老員工的排擠。隔三差五讓他們輪崗、或者頂崗，不到（dào）一年的時間他們做遍了車間裏所有的崗位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一個被調往其他車間。但小李卻堅持留了下來，他並未抱怨，而是積極將每一份自己接（jiē）手的工作做（zuò）好，主動去討（tǎo）教經驗，幫助周圍（wéi）的同（tóng）事，建（jiàn）立友誼。三（sān）年後的一次車間副主任競選（xuǎn），廠領導發現，能（néng）勝任所有崗位、且得（dé）到群眾一致認可的人，隻（zhī）有小李自己。自然而（ér）然他從一名生產人員升職為一名管理人員。
從本案例中我們可以看出，如果當時小李麵（miàn）對同事的（de）排擠或者刁難，沒有（yǒu）積極主動地適應、改變，而是消極怠工，或不斷抱怨，甚至對抗。那麽別說晉升，他能留下來恐怕也有困難，早（zǎo）就和他的三個同學一樣，走的走、調離的調離了。所以說，打不死的磨難都是自己成長的助推劑。
案例三、小林當年求職（zhí）時（shí），第一（yī）次進企業是去的造紙廠，當時的（de）造紙廠是國有企業，而且待遇還不錯。小林進廠之後雖然沒有老員工的刁難，但是也是不斷的在輪崗，脫墨車間的崗（gǎng）位（wèi）無論是純力氣活還是操作工（gōng）他都輪了一個遍。直到一年後接到車間主任通知的一天，他被調到造紙車（chē）間去了（是全廠最好的車間）。
期間小林也曾打過退堂鼓，也問過周圍的同事，他們也說還沒有見過小林（lín）這樣輪崗的，還問他是不是得罪某（mǒu）個領（lǐng）導了。不過好在最後小林堅持下來了，後來車間領導親自給他（tā）解惑（huò）——是廠裏有意（yì）培養他，前提（tí）是要（yào）確認他是否值得培養。但小林有好長一段時間還真以為他（tā）自己得罪誰（shuí）了。不過，也許是小林神經有些大條，因為他幹任何一件事首先考慮的是通（tōng）過幹這件事他能學到什麽東西。既然每次輪崗他都可以學到不同的東西，都可以增長不（bú）同的閱曆，還可以認（rèn）識不同的同事，所以（yǐ）小林堅持下來了，歪打正（zhèng）著，他通過了廠裏（lǐ）的考驗。
從上述的案例我（wǒ）們可以知道：薪資並不是我們（men）工作的唯一回報，也不是最好的回報。在工作中學到的經驗、增加的閱（yuè）曆、提升的技能以及收（shōu）獲的信任才是工作給我們（men）最（zuì）好的饋贈。如果把薪資當成工作唯一的理由或動力（lì），那（nà）麽我們將會失去很（hěn）多發展和提高的機會（huì），甚至連現在能到手的薪資都會（huì）丟掉。想掙錢時必須先值錢！如果（guǒ）真的想多賺錢，就先努力（lì）把手頭的工作（zuò）做好吧。
寫在文末：對（duì）於工作來說，真的很容易應付——讓我貼發票，我貼完報銷完其實這項工作就及（jí）格了；讓我輪崗（gǎng），我服從安排就是。可是應（yīng）付完了之後呢。要貼一輩子發票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會同意嗎？
做培訓時我（wǒ）經常說的一句話就是:你認真（zhēn）聽了，聽到心裏去了，也就兩個小時；你睡覺了，你當耳旁（páng）風了（le），還是兩個（gè）小時（shí）的時間。同樣都是（shì）過了兩個小時，可是你（nǐ）連一句話（huà）都（dōu）聽不進去，你不覺得（dé）是在浪費自己的生命嗎？同理，對於工作你應付過去（qù）了，可是你（nǐ）從（cóng）工（gōng）作中得到了什麽？同樣的工作，別人收獲了成長和機會，可你呢？
一件工作我們應（yīng）付一下做到60分，也是可以（yǐ）交（jiāo）差的，同時我們還可以做的很輕鬆。但是我（wǒ）們也可以（yǐ）盡力爭取把工作做到（dào）100分，當然我們為此要（yào）付出更多。遺憾的是（shì）現（xiàn）實生活中（zhōng）有很大一部分（fèn）人都抱著把工作做到（dào）60分就行的（de）心態：公（gōng）司給我多少錢我就幹多少的工作，給不到我滿意，我做到60分就可以了。
如果我們抱著這樣的心態工作，實際（jì）上最後吃虧的還是我們自己，因為我們這樣做的同時也失（shī）去了升職加薪的機會（因為對於任何一個公司來說，如（rú）果一個員工做的和其他人一樣（yàng），沒有什麽亮點和特別突出的（de）表現，公司是不會認可和重用能（néng）被輕易替代的員工的）。還（hái）有更大的代價是我們在為自己的不想上進找理由，給自己不願努力（lì）找理由，給自己的碌碌無為找理由。人都是有惰性的，“應付”一旦成了習慣，我們不僅會對工作應（yīng）付，就是對同事，對朋友，對生活也（yě）很可能都是應付，那麽（me）我們就真的可能沒有逆襲的機會，而會“應付”的過完一生了。
