你所在的位（wèi）置：職場逆襲（xí）之路
從社（shè）會的定義中“社會是由人與環境形成的關係總和；是某一階級或（huò）某（mǒu）些範圍的人所形成的集合體”，我（wǒ）們也可以看出，職場其實（shí）就是社會（在《致每一個求職者》中（zhōng）我也說（shuō）過，職場就是一個小（xiǎo）型的社會）。在社會中有好多逆襲成功的人物，在職場中也是如此。
在社會生（shēng）活中我們常聽到的一句話，那就（jiù）是往前推三代，大家祖輩的（de）經濟境況都（dōu）差不（bú）多。可短短的一兩百年（nián），造（zào）成了現在的貧富懸殊分化。而在職場這個小型（xíng）的（de）社會中，根本就不用推三代曆經上百年，隻需要過個三五（wǔ）年，我們（men）就會明顯（xiǎn）的發現本來處在同一起跑線上的人慢慢的就分出（chū）了三六九等來——有的人升職（zhí）加薪，有的人（rén）原地踏步，有的人不斷跳槽。（大家可以（yǐ）想一（yī）想三五年前我們周圍的同事或（huò）朋友，再對（duì）照一（yī）下現在的同事或（huò）朋（péng）友（yǒu），就不難得出這現狀。）
為什麽開始處在同一起跑線上“同病相憐”的一群人，隻是經過短短（duǎn）三五（wǔ）年的（de）時間就有的人逆襲成功——成為我們仰望的存（cún）在，不得不讓人感歎“人與人的差（chà）距怎麽（me）會變得這麽大呢！”。下麵讓我（wǒ）們從幾個真實的案例中看看當初境況相同的“難兄（xiōng）難弟”們（men），有的人是怎樣逆襲成（chéng）功、脫穎（yǐng）而（ér）出的。
案例一、17年的時候，我從培訓（xùn）部（bù）被調到了總經理辦公室（shì），擔（dān）任總經（jīng）理助理的工作。剛開始做的最多的事就是（shì）幫總經理報銷他所有的票據，隻要把票據貼（tiē）好，送交財（cái）務走完流程就可以了。對於這類事情大家也許就（jiù）是“粘（zhān）貼——簽字——送交”這三個流（liú）程，但我當時又給自己找（zhǎo）了一個“麻煩”，我建立了一個表格，將所有總經理經我的手報銷的數據按照時間，地點，數額，人物等記錄了下（xià）來，當初建立這個表格的目的很簡單，就是想有據可（kě）查，萬一領導有情況來詢問我的（de）時候，我好及時、準確的知道。但是慢慢的（de）我發現了（le）一些領導在商務活（huó）動中的規（guī）律，對（duì）於別得經手人來說也許隻是（shì）一（yī）堆毫（háo）無意義的數據，但對於我（wǒ）來說這堆數據記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。同（tóng）時我的上級發現，他（tā）們布（bù）置工作給我的時候，我會處理的很仔細、周全。有一些信息（xī）是他們根本沒有（yǒu）告訴我的（de），我也能及時準確的做好。漸漸的，一（yī）種信任和默契就此產生了，更加重要的工作也越來越多的落在了我的手（shǒu）中（zhōng）。自（zì）然而然的（de），我（wǒ）的地位和收入也是不（bú）斷的（de）提升。
從這個實例中我們可（kě）以看出，沒有不重要的工作，即使再瑣碎、單調的工作，隻要你用（yòng）心去做，把交給自己的工作（zuò）做的比領（lǐng）導的預期好一點，或者做的比我們同一個崗位的人好一點，我們就（jiù）能逐漸的得到上司的信任和重用。所以說，認真做事隻能把事情做對，用心做事才能把事情做好。隻有把事情做好才能顯得我們與眾不同。
因（yīn）此，當我們抱怨懷（huái）才不遇或者（zhě）境況一直沒改（gǎi）變的時候，我們要問自己一句：我們用心去對待自己接手的工作了（le）嗎？我們做的比（bǐ）同崗位的同事或者比被我們代替的那個前同事（shì）是不如？是（shì）一（yī）樣？還是超過？如果答案（àn）是（shì）“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的去要求升值加薪。
案例二、小李和三個同學是（shì）剛步入社會的大學畢業生，靠人脈（mò）分配進入了某大型國企中一個效益較好的生產車間，但他們卻也因此受到其他部分老員（yuán）工的排擠。隔三差五讓他們輪（lún）崗、或者頂崗，不到一年的時間他們做遍了車間裏（lǐ）所（suǒ）有的崗位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一個被調往其他車間。但小李卻堅持（chí）留了下來，他並未抱怨，而是積極將每一份自己接手的工作做好，主動去討教經（jīng）驗，幫助周圍的同事，建立友誼。三年後的一次車間（jiān）副主任競選，廠領導發現，能勝任所有崗位、且得到群眾一致認可的人，隻有（yǒu）小李自己。自（zì）然而然他從一名生產人員升職為一名管理人員。
從本案例（lì）中（zhōng）我們可以看出（chū），如果當時小李麵對同事的排擠或者刁難，沒有積極主動地適應、改變，而是消極（jí）怠工，或不斷抱怨（yuàn），甚至對（duì）抗。那麽別說晉升，他能留下來恐怕也有困難，早就和（hé）他的（de）三個同學一樣，走（zǒu）的走、調離的調離（lí）了。所以說，打（dǎ）不死的磨難都是自己（jǐ）成長的助推劑。
案例三、小林當年求（qiú）職時，第一次進企業是去的造紙廠，當時的造（zào）紙廠是國有企業（yè），而且待遇（yù）還不錯。小林進廠之後雖然沒有老員工的刁難，但（dàn）是也是不斷的在輪崗，脫墨車間的崗位無論是（shì）純力氣活還是操作工（gōng）他（tā）都輪了一個遍。直到一年後接（jiē）到車間主任通知（zhī）的一天，他被調（diào）到造紙車間去了（是全廠最好的車間（jiān））。
期（qī）間小林也（yě）曾打（dǎ）過退堂鼓，也問過周（zhōu）圍的同事，他們也說還沒有見過小林這樣輪（lún）崗的，還問他是（shì）不是得罪某個領導（dǎo）了。不過好在最後（hòu）小（xiǎo）林堅持下來了，後來車間領導親自給他解惑——是廠裏有意培養他，前提是要確認他是否值得培養。但小（xiǎo）林有（yǒu）好長一段時間（jiān）還真以為他自己得罪誰了。不過，也許是小林神經有些大條，因為他幹（gàn）任何一件事（shì）首先考慮的是通過幹（gàn）這件事他能學（xué）到什麽東西。既然每次輪崗他都（dōu）可以學到不（bú）同的東西，都可以增長不同（tóng）的閱曆，還可以認識不同的同事，所以小林堅持（chí）下來（lái）了，歪打正著，他通過（guò）了廠裏（lǐ）的（de）考驗。
從上述的案例我們可以知道：薪資並不是（shì）我們工作的唯一回報，也不是最好的回報（bào）。在工作（zuò）中學到的經驗、增加的閱曆、提（tí）升的技能以（yǐ）及（jí）收獲的（de）信任才是工（gōng）作給我們最好的饋贈。如果把（bǎ）薪資當成工作唯一的理由或動力，那麽我們將會失去很多發展和（hé）提高的機會，甚至（zhì）連現在能（néng）到手的薪資都會丟掉。想掙錢時（shí）必（bì）須先值錢！如果真的想多賺錢（qián），就先努力把手頭的（de）工作做好（hǎo）吧。
寫在文末：對於工作來說，真的很（hěn）容易應付——讓我貼發票，我貼完報（bào）銷完（wán）其實這項工作就及格了；讓我輪（lún）崗，我服從安排就是。可是應付完了之後呢。要貼一輩子發票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是（shì）你願意，公司會同意嗎？
做培（péi）訓（xùn）時我（wǒ）經常說的一句話就是:你認真聽了，聽到心裏去了（le），也就兩個小時（shí）；你睡覺了，你當耳旁（páng）風了，還是兩（liǎng）個（gè）小時的時（shí）間。同樣都是（shì）過了兩（liǎng）個小時，可是你連一句話都聽不（bú）進去，你不（bú）覺（jiào）得是在浪費自己（jǐ）的（de）生命嗎？同理，對於工作你應（yīng）付過去（qù）了，可是你從工作中得到了什麽？同樣的工作，別人收獲了成長和機會，可你呢？
一（yī）件工作我們應付一下做（zuò）到60分，也是可以（yǐ）交差的，同時我們還可以做的很輕鬆。但（dàn）是（shì）我們也可以盡力爭取把工作做到100分，當然我們為此要（yào）付出（chū）更多。遺（yí）憾的是現（xiàn）實生活中（zhōng）有很大一部分人都抱著把工作做到60分就行的心態（tài）：公（gōng）司給我多少錢我就（jiù）幹多少的（de）工作，給不到我滿意，我做到60分就可以了。
如果我們抱著這樣的心態工作（zuò），實際上最後吃虧的還是我們自己，因為我（wǒ）們這樣做的同時也失去了升職加薪的機會（因為對於任何一個公司（sī）來說，如（rú）果一個員工做的和其（qí）他人一（yī）樣，沒（méi）有什麽亮點和特別（bié）突出（chū）的表現，公司是不會認可和重用（yòng）能（néng）被輕易替代的（de）員工的）。還有更大的代（dài）價是我們在為自己的不想上進找（zhǎo）理由，給自己不願（yuàn）努力找（zhǎo）理由，給自己的碌碌無為（wéi）找理由。人都（dōu）是有惰性的，“應（yīng）付”一旦成（chéng）了習慣，我們不（bú）僅會對工作應付，就是對同事，對朋友，對生活（huó）也很可能都是（shì）應付，那麽我（wǒ）們就真的可能沒有逆襲的機會，而會“應付”的過完一（yī）生了。
