你所在的位置：管理者，俗稱領導（dǎo），又稱負責人。不管是叫領導還是負責（zé）人，都是帶領並指導團隊，管好（hǎo）人（rén）理順事，對團隊（duì）的工作結果負責任。雖然都是（shì）管理者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很（hěn）清閑，部門工作開展的卻有條不紊；而有的部門負（fù）責人從早忙到晚（wǎn），部門工作卻還是顧（gù）此失（shī）彼，不是工作出問題，就是（shì）人員沒到（dào）位。
以兩位生產廠長（zhǎng）舉個例子：甲廠長，每天大部分（fèn）時間都是在（zài）辦公室，但（dàn）是生產任務能按要求完成（chéng），環境衛生安全培訓等也是（shì）沒有耽誤（wù）、正常開展。而乙廠長呢，我們幾乎在辦公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是在車間內處理事情，不是這個（gè）設備（bèi）有問題，就是那個材料不達（dá）標，反正隻要車間有事，他就必（bì）須到場。結果就是他忙的都站不住腳，車間工人卻不知道該幹些什麽（me），更別提車間的安全生產衛生管理了。我們可以上述兩位廠長的處境來對照一下自己，身為管理者，你（nǐ）是（shì）事必躬親（qīn），讓自己處（chù）處不得閑？還是授權他人，讓其（qí）他人忙起來？我想，大多數（shù）管理者都會選擇後者（zhě）。不過選擇歸選擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬於讓自己閑不下來的那種（zhǒng）。
為什麽現實中的大部分管理者都（dōu）是那種（zhǒng）“四處救火”型的呢？一個（gè）最根本的原因：不放權。而放權卻是一個合格的管理者通常（cháng）要做，也是必須要做的一件事情。然而，現實中，大（dà）多管理者都通常不願意放權（quán），或者根本就不會放權。
不願意放權的管理者無非就是兩種心態，一是擔心下屬做不（bú）好，二（èr）是擔心下屬（shǔ）會篡權。無論該管理者是兩種心態的哪種心態，他都不（bú）是（shì）一個合格的管理者（zhě）。不願放（fàng）權是因擔心下（xià）屬會篡權的（de）人我們這（zhè）裏就不多說了。如果（guǒ）是擔心下屬做不好不願意放權，那也（yě）隻（zhī）能說明（míng）這個管理者所轄團隊內的“傳（chuán）幫帶”沒有做好。
任何一個人都不是（shì）生而知之者，新（xīn）人加入團隊，或者（zhě）是接受一（yī）個新的任務，都必須有“老（lǎo）人”而且不能是隨便挑的“老人（rén）”，對（duì）新人進行傳幫帶，對新任務（wù）加以指導、並進行監督和（hé）考核。隻有如此，新人才能盡快的融入團隊，新任務才能按要求完成；隻有如此，這個團隊才有生命（mìng）力和競爭力。因此，即使管理者擔心（xīn）下屬做不好而不願意放權，也（yě）是因為管理者沒有遠見（jiàn）、計劃能力和組織能力不足造成的（de），歸根結底，這（zhè）樣的管理者（zhě）不合格。
我們再談一下不會放權，有部分管理者並（bìng）不是很了解為什麽要放權，他（tā）們根（gēn）本不知道（dào）怎麽放權，具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出回答，是需要根據工作內容和實際情況來確定，但無論怎樣，放權必須遵守的原則是“責（zé）、權、利相匹（pǐ）配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司財物出門的現象，你就要給門（mén）衛公（gōng）示放權：任何人（rén）出入門衛都有（yǒu）權檢（jiǎn）查，對不接受檢查的開除處理，門衛做（zuò）不好的開除門衛。而如果你（nǐ）想讓（ràng）門（mén）衛去監督檢查人員遲到的現象，隻有前述的放權（quán）的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱有話說：作為管理者，如果是事必躬（gōng）親才能把事幹好，那他就不是一（yī）個管理者，充其量隻能算（suàn）一（yī）個專家。因此管理者必須要明白自己的主（zhǔ）要職責：讓（ràng）人人有事做，事事有（yǒu）人做。要（yào）做到這一點，管理者就不能從早忙（máng）到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下來，去（qù）分析（xī）“起（qǐ）火”的原因；去心疼（téng）工錢，不能讓人閑著沒事幹；去查（chá）缺補（bǔ）漏（lòu），不能讓事沒人幹；去檢查督導，不能讓事沒幹好。
一個（gè）合格的管理者絕對不能是自己在團隊中遙（yáo）遙（yáo）領先、健步如飛，其他（tā）成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的（de）管理者要麽是屍位素餐，部門（mén）工作擅離職守；要麽是自己忙的焦頭爛（làn）額，部門工作卻收效甚（shèn）微，甚至毫無成效。故（gù）：一個（gè）合格的管理者必須是（shì）一個敢於（yú）擔當的人；一個合格的管理者必須是一個有團隊（duì）意識的人；一個合格的管理者必須是一（yī）個溝通能力強的人。
管理者要時刻記（jì）著：沒（méi）有完美的個人，隻有（yǒu）完美（měi）的團隊。管理者業（yè）績的（de）具體呈現是團隊成員（yuán）的綜合表（biǎo）現。一個（gè）好漢三（sān）個幫（bāng），想要漂亮的完（wán）成任務（wù），特別是（shì）團隊（duì）任（rèn）務，就必（bì）須要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理者就要讓自己有“閑”下來去“胡思亂想”的時間，就要管理者懂得放權、善於放權，同時要因人放權（quán），知人善用。——輕舞輕唱（chàng）
最後（hòu），必須提醒所有（yǒu）管（guǎn）理者的是：第一，放權不放責，放權之後要有監管，同時（shí）要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對手”，就要剔除“豬隊友”。 
