你所在的位置：管理者，俗稱領（lǐng）導，又稱負責人。不管是（shì）叫領導還是負責人，都是帶領（lǐng）並指導團隊，管好人理（lǐ）順事，對團隊（duì）的工作結果負責任。雖然都是管理（lǐ）者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部門工作開展的卻有條不紊；而有的部門負責人從早忙到晚，部（bù）門工作卻還是顧（gù）此失彼，不是工作出問題，就是人員（yuán）沒到位（wèi）。
以兩位（wèi）生產廠長舉個例子：甲廠長，每天大部分時間都是（shì）在辦公室，但是生產任務能按要（yào）求完成（chéng），環境衛（wèi）生安（ān）全培訓等也是沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢（ne），我們幾乎在辦公室（shì）看不到他（tā）的身影（yǐng），什（shí）麽時候找他，都是在車間內處理事情，不是這個設（shè）備有問題，就是那個材料不達標，反正隻要車間有事，他就必須到場（chǎng）。結果就是他（tā）忙的都站（zhàn）不住腳，車（chē）間工人卻不知（zhī）道該幹些什麽，更別提車間（jiān）的安全生產衛生管理了。我們（men）可以上述兩位廠長的處境來對照一下自己，身為管理者，你是（shì）事必（bì）躬親，讓自己處處（chù）不得閑？還是授權他人（rén），讓其他人忙起（qǐ）來？我想，大多數管理者都會選（xuǎn）擇後（hòu）者。不過選擇（zé）歸選（xuǎn）擇，實際情況卻是，很多的管理者都屬（shǔ）於讓自己閑（xián）不（bú）下來的那種。
為什麽（me）現實中的大部分管（guǎn）理者都是那種“四處救火”型的呢？一個最根本的原因：不放權。而放權卻（què）是一個合格的管理者通常（cháng）要做，也是必須要做的一件（jiàn）事情。然而，現實中，大多（duō）管理者都通常不願意放權，或者（zhě）根本就不會放權。
不願（yuàn）意放（fàng）權的管理者無非就是兩種心態，一是擔心下屬做不好，二是擔心下屬會（huì）篡權。無論該管理者是兩種（zhǒng）心態（tài）的哪（nǎ）種心態，他都不是一個合格的管理者。不願放權是因擔心下屬（shǔ）會篡權（quán）的人我們這（zhè）裏就不多（duō）說了。如果是擔心下屬做不好不願意放權，那（nà）也隻能說明這個管理者所轄團隊內的（de）“傳幫帶”沒有做好。
任何（hé）一個人都不（bú）是生而知之者，新人加入團隊，或者是接受一個新的任務，都必須有“老人”而且不能是隨便挑的（de）“老人”，對新人進行傳（chuán）幫（bāng）帶，對新任務加以（yǐ）指導（dǎo）、並進行監督和考核。隻有如此，新人才能盡快的融入團隊，新任務（wù）才能按要求完成；隻有如（rú）此，這個（gè）團（tuán）隊才有生命力和競爭力。因此，即使（shǐ）管理者擔心下屬做不好而不願意放權，也是因（yīn）為管理（lǐ）者沒有（yǒu）遠見、計劃能力和組織能力不足造成的，歸根結（jié）底，這樣的管理者不合格。
我們再談一（yī）下不會放權，有部分管理（lǐ）者並不是很了解為什麽要放權，他們根本不知道怎麽放權，具體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出回答，是需要根（gēn）據工作內容和（hé）實際情況來（lái）確定，但無論怎（zěn）樣，放權必須（xū）遵守的原則是“責、權、利（lì）相匹（pǐ）配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司財物（wù）出門的現象，你就要給門衛公示放權：任何人出入門（mén）衛都有權檢查，對不接受檢查的開除處理，門衛做不好的開除門衛。而（ér）如果你想讓門衛去監督檢查人員（yuán）遲到的現象，隻有（yǒu）前述的放（fàng）權的話，門衛是做不好（hǎo）的。
輕舞輕唱有話說（shuō）：作為管（guǎn）理（lǐ）者，如果是事必（bì）躬親才能把事幹好（hǎo），那他就不是一個管理者，充其量隻能算（suàn）一個專家（jiā）。因此管理者必須要明白自己的主要（yào）職責：讓人人有（yǒu）事做，事事有人做（zuò）。要做到這一點，管理者就不（bú）能從早忙到晚，“四處救火”。要讓自己（jǐ）“閑”下（xià）來，去分（fèn）析（xī）“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓人閑著沒事幹；去查缺（quē）補漏，不能讓事沒人幹；去檢查督導，不能讓事沒幹好。
一個（gè）合格的（de）管理者絕對不能是自己在團隊中遙遙領先、健步如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐，部（bù）門工作擅離職守；要麽是自己忙的焦頭爛額，部門工作卻（què）收效甚微，甚至毫無成效。故：一個合格的管理者必須是一個敢於擔當的人；一個合格的管理者必須（xū）是一個有團隊（duì）意識的人；一個合格的管理者必須是（shì）一個溝通能力強的人。
管理者（zhě）要時刻記著：沒有完美的個人（rén），隻有完美的團（tuán）隊。管理者業績（jì）的具體呈現是團隊（duì）成員的（de）綜合（hé）表現。一個好（hǎo）漢三（sān）個（gè）幫，想要（yào）漂亮（liàng）的完成任務，特別是團隊任務（wù），就必須要充分調動所（suǒ）有團（tuán）隊成員的力量，讓1+1>2。想要做到這些，管理者就要讓自己有“閑”下來去“胡思（sī）亂想（xiǎng）”的時間，就要管理者懂得放權、善（shàn）於放權，同時要因人（rén）放權，知人善用。——輕舞輕唱
最後，必須（xū）提醒（xǐng）所有管理者的是：第一，放權不放責，放（fàng）權之後要（yào）有（yǒu）監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對手”，就要（yào）剔除“豬隊友（yǒu）”。 
